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认清形势,坚定信心,全力推进下半年各项工作

发布日期:2008-07-31 新闻来源:

   7月30日,公司召开中层以上干部会议,传达贯彻市委常委(扩大)会议精神,总结分析公司上半年主要工作,研究部署下半年工作任务。公司领导和各组组长参加了会议。
 
  会上,李真董事长传达了7月25日市委常委(扩大)会议精神,要求公司上下认真领会和贯彻落实玉浦书记、宗衡市长的讲话精神,把会展中心工作放在全市经济发展的大背景下去考量;剑泉副书记、余良副总、永魁副总、成侠副总分别对上半年各自分管工作进行了总结,分析了存在的问题,对下一步工作提出了思路和要求,明清总监分析了公司上半年的预算执行情况、提出了下半年财务工作计划;客服组、宣传组、自办展组负责人也分别在会上发言,总结本组上半年工作、提出下半年工作思路。
 
  李真董事长充分肯定了公司领导、各组负责人和全体员工所做的努力,总结了上半年6个方面的成绩、6个方面的不足,部署了下半年的5项主要工作任务。
 
  上半年取得的成绩:一是经营指标完成较好,预算执行情况良好;二是“服务管理年”工作初见成效,全员服务意识提高,客户满意度提升,各部门协调、配合意识增强;三是克服主办部委机构调整等不利因素的影响,高交会筹备工作进展顺利;四是加强与工务署的沟通、协调、合作,加快了建设工程遗留问题的解决;五是树立正气,营造了互相理解、互相支持、奋发向上的工作氛围;六是全员参与讨论,为制定公司发展战略献计献策,改革创新的气氛渐浓。
 
  上半年工作中的不足:一是公司发展战略不够清晰、完整,还需要花大力气尽快完善;二是因自身发展战略不明晰和“维稳”的客观要求,三项制度改革未能按计划完成;三是管理创新、服务创新推进慢,部分工作效率偏低;四是安防系统改造工作推进迟缓;五是大宗采购的规范化未有效推进;六是场馆资产分割和管养模式方案的拟订进展缓慢。
 
  对于下半年特别是近期的主要任务,李真董事长强调了5点:
  一、认清形势,克服困难,全面完成经营管理工作任务。各部门都要认真总结上半年工作的成绩和不足,制订下半年的具体工作计划;要深化“服务管理年”活动,着力推进会议餐饮的整合、工程部门的考核、价格体系的梳理、大宗采购的规范、保安清洁的新模式运行等工作;同时,对明年的自办展要早策划、早准备,要专门召开研讨会,积极研究产业发展态势和自办展的定位、主题、合作模式等,使自办展会健康成长。
 
  二、增强创新意识,全力以赴办好第十届高交会。抓紧报送、跟进预算方案和重点项目方案;要对前9届高交会的创新发展进行回顾总结,结合创新型城市建设、产业结构优化升级的要求,提出高交会的未来发展方向;对各单位拟在会期举办的活动,要统筹安排、适度把关。
 
  三、精心组织,勇于承担,办好“钢铁长城展”。该展是会展中心首次举办的军事题材展,也是“一展两地”的一次突破,请经营、客服、工程、宣传、后勤等各相关部门高度重视,全力做好筹备工作,确保展览各项工作万无一失。
 
  四、坚定信心,稳步推进三项制度改革。三项制度改革是公司全年的重点工作,不管遇到什么困难,都要坚持“目标不变,进度调整,队伍不散,工作不乱”,从完善战略规划入手,稳步推进各项改革的实施;根据工作需要,在机构全面调整前,可先对个别部门进行局部调整。
 
  五、积极主动,团结合作,提高整体工作效率。公司各部门、全体员工都要牢固树立主动意识、合作意识、沟通意识和团队意识,及时处理工作中遇到的各种问题,推动公司各项工作顺利开展,共创佳绩。
(行政组 王健素)  

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